混合型设备制造企业战略供应商评价及选择的分析研究——以玻石公司为例.pdf

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混合型策略创造经营战术供给者评价及选择的分析追究——以玻石公司为例.pdf

文档引见:
南开大学大学音阶论文运用委托书依《南开大学大学下去追究生的音阶论文保藏和使用规则的》,我校的博士、硕士音阶不得已关系到音阶论文。。我完整忧虑机构的次要法规。有权运用音阶论文,即:(1)音阶胜利者不得已关系到,校可以用凹版印刷、用缩写法牧草追究生的音阶论文,它也被编译成mast的全文数据库,校可以运用开路式音阶论文作为茶叶素材。,校园网论文的书目检索、摘要与全文阅读、收费教训满足需要,如下载;(3)雅高,南开大学大学向教育部委派单位关系到披露的音阶论文;(4)音阶论文作者使控制局势校向奇纳科学与技术教训追究生及其中国信息网电子出版社和奇纳学术期刊(压缩磁盘)电子出版社关系到规则延伸的音阶论文及其电子版并收益相配音阶论文数据库,经过相互关系网站供应内部教训满足需要。同时,我保存宣布论文的标题。。非披露论文,不向外界关系到或供应满足需要,披露发送的解密关系到和满足需要。论文电子版关系到至校书屋网站:。我抵押品:我的论文是在追究音长确立或使安全的。,并曾经过论文辩论;关系到的音阶论文电子版与纸质本论文的目录分歧,以防有害恶果是由多种多样的的REA惹起的。个人处罚庆祝上述的规则。。一式两份,由追究生的院和书屋保留。作者及作者签署 王釜 2011年12月01日南开大学大学追究生的音阶论文作者教训论文标题混合型策略创造介、Il,战术供给者评价与选择追究一以玻石公司为例姓名王冬学号 2120092677 辩论日期 2011年11月日论文类别博士口学历硕士口硕士专业音阶团教员口同等学历硕士口院/系/所商机构专业工商管理硕士联系电话 Email 通信处(邮递区号): 凡例: 此使控制局势其中的哪一个遵从的有赋予的博士音阶、硕士音阶论文。填写(一式两份)并由作者签名,非披露论文须附《南开大学大学追究生的请求非披露论文审批表》。我慎重结算单我的论文已关系到。,这是我在。除非文件曾经指示的参考文献,本文的追究成果以前的男朋友或女朋友、披露宣布或未宣布工程的目录。为追究做出奉献的支持物个人和集团,有这些都在本文件被变清澈地注意暴露。。原申报书的法律责任。论文作者签署 王釜 2011年12月01日非披露论文标注阐明(本页表中填写目录须特征) 依有关规则,非披露论文须经导航教员处罚、有关部门的请求和处罚。不处罚的均为披露音阶论文,披露音阶论文本阐明为空白。论文标题混合型策略创造经营战术供给者评价与选择追究一以玻石公司为例请求分级口限度局限(旦年) 口诀<10年) 口机密(<20年) 保密期限 20 年月日至20 年月日审批表编号处罚日期 20年月日南开大学大学音阶评定委员会办公室盖章(有效) 注:限度局限★2年(可少于2年);秘密★10年(可少于10年);机密★20年(可少于20年) 摘要摘要现代企业间的竞争已升级为资源的竞争。竞争的战场曾经从产品质量和价格,逐步蔓延到企业核心资源的竞争上,谁拥有多领域专业人才,高效而稳定的战术供给者,优秀的代理分销渠道,谁就拥有了赢得竞争的资本和优势。作为企业核心资源的重要节点,供给者特别是战术供给者的绩效表现对企业竞争优势有着重大的影响。供给者评价与选择是供给者管理体系的核心与基础,也是企业实施稳定高效供应链所面临的重要现实问题和难点。供给者与企业之间传统的买卖贸易关系曾经不能适应现代企业竞争的要求,基于自身发展战术, 现代企业应努力与供给者建立起一种风险共担、教训共享、彼此双赢的新型战术合作伙伴关系,使得企业获得长期稳定的竞争优势。本文基于混合生产模式和供给者评价选择的基本概念及理论,选取战术供给者评价与选择作为主要追究对象,结合策略创造企业多品种小批量产品特性和混合生产模式,分析总结并借鉴国内外下去供给者评价选择的主要理论和方法,提出层次分析法(AHP),结合模糊综合评价法作为企业评价选择战术供给者的具体方法,建立了适合混合生产模式策略创造经营战术供给者评价选择模型,并进一步制定了具体的实施步骤,最后以玻石机械(奇纳)有限公司作为具体案例进行实证追究,运用该模型实际评价选择战术供给者,进一步验证该模型对此类企业的适用性与实用性。本文追究价值及创新点为:从混合生产模式策略创造企业实际出发,强调应依企业自身的生产运营模式,将生产模式与战术供给者管理相联系,确立或使安全了针对策略创造企业的战术供给者评价与选择模型,且具有很强的可操作性。完善补充了战术供给者评价与选择体系。关键词:混合生产模式战术供给者供给者评价指标体系供给者选择方法 petitions among modem enterprises had been upgraded pete tor petition Battleground had spread from product and price tothe core resources gradually,whoever had more talents invarious fields,more ef!Eicientand stablestrate西c suppliers,best distribution channels agent,and who owned thecapltal and gains acompetition advantage.As an important role inthe core resources, suppliers.in particular,the performance ofstrategic suppliers had amajo¨mpact on petition advantage forenterprises.Supplier evaluation and selection was the basic and core ofsuppliermanagement system,also thesignificant practical problerns anddimculties wllichenterprises faced towhen itmade astableand efficientsupply chain.Trade relations between suppliers and enterprises could not meet the adV狃tage.Base on basic concepts and theoriesbetween hybrid mode ofproduction and suppliermanagement 目录来自淘豆网转载请标明出处.

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