混合型设备制造企业战略供应商评价及选择的分析研究——以玻石公司为例.pdf

下载胜利发稿列表

混合型配件创造经营战术补充者评价及选择的分析讨论——以玻石公司为例.pdf

文档引见:
南开大学大学度数论文运用代理效劳器推理《南开大学大学对讨论生的度数论文珍藏和应用规则的》,我校博士度数、硕士度数麝香使求助于度数论文。。我完整懂得学术集团的次要法规。有权运用度数论文,即:(1)度数拉皮条者麝香使求助于,神学院可以用凹版印刷、用缩写法避免浪费讨论生的度数论文,它也被编译成mast的全文数据库,神学院可以运用敞开式度数论文作为茶叶素材。,校园网论文的书目检索、摘要与全文阅读、收费物效劳,如下载;(3)雅高,南开大学大学向教育部指定的单位使求助于坦率的的度数论文;(4)度数论文作者授权的证书神学院向奇纳科学技术物讨论工作实验室及其中国信息网电子出版社和奇纳学术期刊(激光唱片)电子出版社使求助于规则排列的度数论文及其电子版并支出确切的度数论文数据库,经过中间定位网站规定表面物效劳。同时,我保存颁发论文的好的。。非坦率的论文,不向外界使求助于或规定效劳,坦率的发稿的解密使求助于和效劳。论文电子版使求助于至校图书出租处网站:。我确保:我的论文是在讨论具有某个时代特征的触发某事的。,使求助于的论文的电子版是,假如有害的结果是由卓越的的REA触发某事的。自己准许持续前述的规则。。一式两份,讨论生的院和图书出租处避免浪费。作者及作者签署 王釜 2011年12月01日南开大学大学讨论生的度数论文作者物论文标题混合型配件创造介、Il,战术补充者评价与选择讨论一以玻石公司为例姓名王冬学号 2120092677 辩论日期 2011年11月日论文类别博士口学历硕士口硕士专业度数团专科口同等学历硕士口院/系/所商学术集团专业工商管理硕士联系电话 Email 通信处(邮递区号): 凡例: 此授权的证书即使符合的持有赋予的博士度数、硕士度数论文。填写(一式两份)并由作者签名,非坦率的论文须附《南开大学大学讨论生的涂非坦率的论文审批表》。我慎重申请有特殊教育需要我的论文已使求助于。,这是我在。要不是包装曾经指明的参考文献,本文的讨论成果除、坦率的颁发或未颁发产品的满意的。为讨论做出奉献的另一边个人和集团,持有这些都在本包装被清楚的地批改出现。。原申报书的法律责任。论文作者签署 王釜 2011年12月01日非坦率的论文标注阐明(本页表中填写满意的须特征) 推理有关规则,非坦率的论文须经导游教员准许、有关部门的涂和授权。持有未必授权的论文都是坦率的论文。,翻开的论文发短信阐明为空。论文标题混合型配件创造经营战术补充者评价与选择讨论一以玻石公司为例涂类别口限度局限(旦年) 口奥秘(<10年) 口机密(<20年) 保密期限 20 年月日至20 年月日审批表编号授权日期 20年月日南开大学大学度数评定委员会办公室盖章(有效) 注:限度局限★2年(可少于2年);奥秘★10年(可少于10年);机密★20年(可少于20年) 摘要摘要现代企业间的竞争已升级为资源的竞争。竞争的战场曾经从产品质量和价格,逐步蔓延到企业核心资源的竞争上,谁拥有多领域专业人才,高效而稳定的战术补充者,优秀的代理分销渠道,谁就拥有了赢得竞争的资本和优势。作为企业核心资源的重要节点,补充者特别是战术补充者的绩效表现对企业竞争优势有着重大的影响。补充者评价与选择是补充者管理体系的核心与基础,也是企业实施稳定高效供应链所面临的重要现实问题和难点。补充者与企业之间传统的买卖贸易关系曾经不能适应现代企业竞争的要求,基于自身发展战术, 现代企业应努力与补充者建立起一种风险共担、物共享、彼此双赢的新型战术合作伙伴关系,使得企业获得长期稳定的竞争优势。本文基于混合生产模式和补充者评价选择的基本概念及理论,选取战术补充者评价与选择作为主要讨论对象,结合配件创造企业多品种小批量产品特性和混合生产模式,分析总结并借鉴国内外对补充者评价选择的主要理论和方法,提出层次分析法(AHP),结合模糊综合评价法作为企业评价选择战术补充者的具体方法,建立了适合混合生产模式配件创造经营战术补充者评价选择模型,并进一步制定了具体的实施步骤,最后以玻石机械(奇纳)有限公司作为具体案例进行实证讨论,运用该模型实际评价选择战术补充者,进一步验证该模型对此类企业的适用性与实用性。本文讨论价值及创新点为:从混合生产模式配件创造企业实际出发,强调应推理企业自身的生产运营模式,将生产模式与战术补充者管理相联系,触发某事了针对配件创造企业的战术补充者评价与选择模型,且具有很强的可操作性。完善补充了战术补充者评价与选择体系。关键词:混合生产模式战术补充者补充者评价指标体系补充者选择方法 petitions among modem enterprises had been upgraded pete tor petition Battleground had spread from product and price tothe core resources gradually,whoever had more talents invarious fields,more ef!Eicientand stablestrate西c suppliers,best distribution channels agent,and who owned thecapltal and gains acompetition advantage.As an important role inthe core resources, suppliers.in particular,the performance ofstrategic suppliers had amajo¨mpact on petition advantage forenterprises.Supplier evaluation and selection was the basic and core ofsuppliermanagement system,also thesignificant practical problerns anddimculties wllichenterprises faced towhen itmade astableand efficientsupply chain.Trade relations between suppliers and enterprises could not meet the adV狃tage.Base on basic concepts and theoriesbetween hybrid mode ofproduction and suppliermanagement 满意的来自淘豆网转载请标明出处.

发表评论

Close Menu