混合型设备制造企业战略供应商评价及选择的分析研究——以玻石公司为例.pdf

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混合型安装创造经营战术供应国评价及选择的分析深思——以玻石公司为例.pdf

文档引见:
南开大学大学音阶论文应用代替物理智《南开大学大学忧虑深思生的音阶论文保藏和应用只好穿戴的》,我校的博士、硕士音阶胜利者均须向南开大学大学涉及个人的音阶论文纸质本及相当的电子版。我完整懂大学的章则。有权应用音阶论文,即:(1)音阶胜利者只好按规则涉及音阶论文(包孕纸质印刷本及电子版),训练可以用凹版照相、用缩写法保鲜深思生的音阶论文,它也被编译成mast的全文数据库,训练可以应用开口式音阶论文作为茶叶备有。,校园网论文的书目检索、摘要与全文阅读、收费教训侍者,如下载;(3)雅高,南开大学大学向教育部指派单位涉及空旷的音阶论文;(4)音阶论文作者干杯训练向奇纳科学技术教训深思生及其中国信息网电子出版社和奇纳学术期刊(压缩磁盘)电子出版社涉及规则广大地域的音阶论文及其电子版并支出相当的音阶论文数据库,经过相关性网站给予内部教训侍者。同时,我保存颁发论文的标题的。。非空旷论文,不向外界涉及或给予侍者,空旷证件的解密涉及和侍者。论文电子版涉及至校书屋网站:。我干杯:我的论文是在深思调准速度找到的。,涉及的论文的电子版是,免得坏事恶果是由多种多样的的REA原因的。个人承认遵从是你这么说的嘛!规则。。一式两份,深思生的院和书屋保鲜。作者及作者签署 王釜 2011年12月01日南开大学大学深思生的音阶论文作者教训论文标题问题混合型安装创造介、Il,战术供应国评价与选择深思一以玻石公司为例姓名王冬学号 2120092677 辩论日期 2011年11月日论文类别博士口学历硕士口硕士专业音阶团教练机口同等学历硕士口院/系/所商大学专业工商管理硕士联系电话 Email 寄件地址(邮递区号): 凡例: 此干杯条件依从的持有赋予的博士音阶、硕士音阶论文。填写(一式两份)并由作者签名,非空旷论文须附《南开大学大学深思生的申请表格非空旷论文审批表》。我慎重预告我的论文已涉及。,这是我在。而且纸曾经指示的参考文献,本文的深思成果不包孕、空旷颁发或未颁发写的满意的。为深思做出奉献的剩余部分个人和集团,持有这些都在本纸被清晰度地批改出现。。原申报书的法律责任。论文作者签署 王釜 2011年12月01日非空旷论文标注阐明(本页表中填写满意的须用脚踩踏) 理智有关规则,非空旷论文须经指示方向教员承认、有关部门的申请表格和认可。持有不认可的论文都是空旷论文。,翻开的论文课文阐明为空。论文标题问题混合型安装创造经营战术供应国评价与选择深思一以玻石公司为例申请表格分类口限度局限(旦年) 口诀<10年) 口机密(<20年) 保密期限 20 年月日至20 年月日审批表编号认可日期 20年月日南开大学大学音阶评定委员会办公室盖章(有效) 注:限度局限★2年(可少于2年);秘密★10年(可少于10年);机密★20年(可少于20年) 摘要摘要现代企业间的竞争已升级为资源的竞争。竞争的战场曾经从产品质量和价格,逐步蔓延到企业核心资源的竞争上,谁拥有多领域专业人才,高效而稳定的战术供应国,优秀的代理分销渠道,谁就拥有了赢得竞争的资本和优势。作为企业核心资源的重要节点,供应国特别是战术供应国的绩效表现对企业竞争优势有着重大的影响。供应国评价与选择是供应国管理体系的核心与基础,也是企业实施稳定高效供应链所面临的重要现实问题和难点。供应国与企业之间传统的买卖贸易关系曾经不能适应现代企业竞争的要求,基于自身发展战术, 现代企业应努力与供应国建立起一种风险共担、教训共享、彼此双赢的新型战术合作伙伴关系,使得企业获得长期稳定的竞争优势。本文基于混合生产模式和供应国评价选择的基本概念及理论,选取战术供应国评价与选择作为主要深思对象,结合安装创造企业多品种小批量产品特性和混合生产模式,分析总结并借鉴国内外忧虑供应国评价选择的主要理论和方法,提出层次分析法(AHP),结合模糊综合评价法作为企业评价选择战术供应国的具体方法,建立了适合混合生产模式安装创造经营战术供应国评价选择模型,并进一步制定了具体的实施步骤,最后以玻石机械(奇纳)有限公司作为具体案例进行实证深思,运用该模型实际评价选择战术供应国,进一步验证该模型对此类企业的适用性与实用性。本文深思价值及创新点为:从混合生产模式安装创造企业实际出发,强调应理智企业自身的生产运营模式,将生产模式与战术供应国管理相联系,找到了针对安装创造企业的战术供应国评价与选择模型,且具有很强的可操作性。完善补充了战术供应国评价与选择体系。关键词:混合生产模式战术供应国供应国评价指标体系供应国选择方法 petitions among modem enterprises had been upgraded pete tor petition Battleground had spread from product and price tothe core resources gradually,whoever had more talents invarious fields,more ef!Eicientand stablestrate西c suppliers,best distribution channels agent,and who owned thecapltal and gains acompetition advantage.As an important role inthe core resources, suppliers.in particular,the performance ofstrategic suppliers had amajo¨mpact on petition advantage forenterprises.Supplier evaluation and selection was the basic and core ofsuppliermanagement system,also thesignificant practical problerns anddimculties wllichenterprises faced towhen itmade astableand efficientsupply chain.Trade relations between suppliers and enterprises could not meet the adV狃tage.Base on basic concepts and theoriesbetween hybrid mode ofproduction and suppliermanagement 满意的来自淘豆网转载请标明出处.

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