混合型设备制造企业战略供应商评价及选择的分析研究——以玻石公司为例.pdf

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混合型实现者创造公司总体策略供应国评价及选择的分析商量——以玻石公司为例.pdf

文档引见:
南开大学大学程度论文应用代理上菜用具器依据《南开大学大学在四周商量生的程度论文珍藏和应用规则的》,我校博士程度、硕士程度强制的关涉程度论文。。我完整变得流行着手的章则。有权应用程度论文,即:(1)程度得利者强制的关涉,神学院可以用凹版照相、用缩写法保持不变商量生的程度论文,它也被编译成mast的全文数据库,神学院可以应用敞开式程度论文作为茶叶布。,校园网论文的书目检索、摘要与全文阅读、收费通讯上菜用具,如下载;(3)雅高,南开大学大学向教育部使具有特性单位关涉裸体的程度论文;(4)程度论文作者认可的证书神学院向中国1971科学技术通讯商量生及其中国信息网电子出版社和中国1971学术期刊(压缩磁盘)电子出版社关涉规则射程的程度论文及其电子版并支出类似程度论文数据库,经过中间定位网站供给表面通讯上菜用具。同时,我保存颁发论文的利害关系。。非裸体论文,不向外界关涉或供给上菜用具,裸体论文的解密关涉和上菜用具。论文电子版关涉至校藏书网站:。我抵押:我的论文是在商量句号发现的。,关涉的论文的电子版是,以防坏事恶果是由差额的REA造成的。个人协议持续上述的规则。。一式两份,商量生的院和藏书保持不变。作者及作者签署 王釜 2011年12月01日南开大学大学商量生的程度论文作者通讯论文标题混合型实现者创造介、Il,战术供应国评价与选择商量一以玻石公司为例姓名王冬学号 2120092677 辩论日期 2011年11月日论文类别博士口学历硕士口硕士专业程度团中学教员口同等学历硕士口院/系/所商着手专业工商管理硕士联系电话 Email 寄件地址(邮递区号): 凡例: 此认可的证书条件依从的掌握赋予的博士程度、硕士程度论文。填写(一式两份)并由作者签名,非裸体论文须附《南开大学大学商量生的适合非裸体论文审批表》。南开大学大学程度论文最初的性宣布个人慎重宣布:所使服从的程度论文,是个人在顾问实施下举行商量工作所风浪区的商量成果。除文件先前划出援用的质地外,本程度论文的商量成果不象征诸如此类其余的创作的、裸体颁发或未颁发作为的质地。对本论文所关涉的商量工作做出奉献的安心个人和个人,掌握这些都在本文件被透明地认付摆脱。。我将承当从前的法律责任。。论文作者签署 王釜 2011年12月01日非裸体论文标注阐明(本页表中填写质地须油印) 依据南开大学大学有关规则,非裸体论文须经实施教员协议、有关部门的适合和认可。掌握不认可的论文都是裸体论文。,裸体程度论文本阐明为空白。论文标题混合型实现者创造公司总体策略供应国评价与选择商量一以玻石公司为例适合分类学口限度局限(旦年) 口机密(<10年) 口机密(<20年) 保密期限 20 年月日至20 年月日审批表编号认可日期 20年月日南开大学大学程度评定委员会办公室盖章(有效) 注:限度局限★2年(可少于2年);机密★10年(可少于10年);机密★20年(可少于20年) 摘要摘要现代企业间的竞争已升级为资源的竞争。竞争的战场先前从产品质量和价格,逐步蔓延到企业核心资源的竞争上,谁拥有多领域专业人才,高效而稳定的战术供应国,优秀的代理分销渠道,谁就拥有了赢得竞争的资本和优势。作为企业核心资源的重要节点,供应国特别是战术供应国的绩效表现对企业竞争优势有着重大的影响。供应国评价与选择是供应国管理体系的核心与基础,也是企业实施稳定高效供应链所面临的重要现实问题和难点。供应国与企业之间传统的买卖贸易关系先前不能适应现代企业竞争的要求,基于自身发展战术, 现代企业应努力与供应国建立起一种风险共担、通讯共享、彼此双赢的新型战术合作伙伴关系,使得企业获得长期稳定的竞争优势。本文基于混合生产模式和供应国评价选择的基本概念及理论,选取战术供应国评价与选择作为主要商量对象,结合实现者创造企业多品种小批量产品特性和混合生产模式,分析总结并借鉴国内外在四周供应国评价选择的主要理论和方法,提出层次分析法(AHP),结合模糊综合评价法作为企业评价选择战术供应国的具体方法,建立了适合混合生产模式实现者创造公司总体策略供应国评价选择模型,并进一步制定了具体的实施步骤,最后以玻石机械(中国1971)有限公司作为具体案例举行实证商量,运用该模型实际评价选择战术供应国,进一步验证该模型对此类企业的适用性与实用性。本文商量价值及创新点为:从混合生产模式实现者创造企业实际出发,强调应依据企业自身的生产运营模式,将生产模式与战术供应国管理相联系,发现了针对实现者创造企业的战术供应国评价与选择模型,且具有很强的可操作性。完善补充了战术供应国评价与选择体系。关键词:混合生产模式战术供应国供应国评价指标体系供应国选择方法 petitions among modem enterprises had been upgraded pete tor petition Battleground had spread from product and price tothe core resources gradually,whoever had more talents invarious fields,more ef!Eicientand stablestrate西c suppliers,best distribution channels agent,and who owned thecapltal and gains acompetition advantage.As an important role inthe core resources, suppliers.in particular,the performance ofstrategic suppliers had amajo¨mpact on petition advantage forenterprises.Supplier evaluation and selection was the basic and core ofsuppliermanagement system,also thesignificant practical problerns anddimculties wllichenterprises faced towhen itmade astableand efficientsupply chain.Trade relations between suppliers and enterprises could not meet the adV狃tage.Base on basic concepts and theoriesbetween hybrid mode ofproduction and suppliermanagement 质地来自淘豆网转载请标明出处.

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