混合型设备制造企业战略供应商评价及选择的分析研究——以玻石公司为例.pdf

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混合型知识创造公司总体策略供应国评价及选择的分析学习——以玻石公司为例.pdf

文档绍介:
南开大学大学音阶论文应用代表权如《南开大学大学在起作用的学习生的音阶论文珍藏和使用规章》,我校博士音阶、硕士音阶强制的遵从的音阶论文。。我完整听说私立神学院学生的次要法规。有权应用音阶论文,即:(1)音阶做淫媒者强制的遵从的,神学院学生可以采取用凹版印刷、用缩写法供养学习生的音阶论文,它也被编译成mast的全文数据库,神学院学生可以应用开式音阶论文作为茶叶最基本的。,校园网论文的书目检索、摘要与全文阅读、收费通知服侍,如下载;(3)雅高,南开大学大学向教育部指派单位遵从的越过的音阶论文;(4)音阶论文作者许可证神学院学生向中国1971科学与技术通知学习工作实验室及其万方数据资源电子出版社和中国1971学术期刊(压缩磁盘)电子出版社遵从的规则漫游的音阶论文及其电子版并收益对应的音阶论文数据库,经过互相牵连网站赡养表面通知服侍。同时,我保存颁发论文的字幕。。非越过论文,不向外界遵从的或赡养服侍,解密后遵从的和服侍同越过论文。论文电子版遵从的至校藏书楼网站:。自己赞成:自己的音阶论文是在南开大学大学默想调准速度创作完全的的产品,遵从的的论文的电子版是,免得不受欢迎的恶果是由不一样的REA造成的。自己协议服从前述的规则。。一式两份,学习生的院和藏书楼供养。作者及作者签署 王釜 2011年12月01日南开大学大学学习生的音阶论文作者通知论文标题问题混合型知识创造介、Il,战术供应国评价与选择学习一以玻石公司为例姓名王冬学号 2120092677 辩论日期 2011年11月日论文类别博士口学历硕士口硕士专业音阶团老师口同等学历硕士口院/系/所商私立神学院学生专业工商管理硕士联系电话 Email 通信处(邮递区号): 凡例: 此许可证如果遵从的掌握赋予的博士音阶、硕士音阶论文。填写(一式两份)并由作者签名,非越过论文须附《南开大学大学学习生的声请非越过论文审批表》。我慎重情况我的论文已遵从的。,这是我在。除非文章曾经索引的参考文献,本文的学习成果以前的男朋友或女朋友、越过颁发或未颁发产品的心甘情愿的。为学习做出奉献的否则个人和集团,掌握这些都在本文章被透明地标记出狱。。原申报书的法律责任。论文作者签署 王釜 2011年12月01日非越过论文标注阐明(本页表中填写心甘情愿的须特征) 如有关规则,非越过论文须经直系的教员协议、有关部门的声请和赞成。掌握未必赞成的论文都是越过论文,翻开的论文说法阐明为空。论文标题问题混合型知识创造公司总体策略供应国评价与选择学习一以玻石公司为例声请类别口限度局限(旦年) 口诀<10年) 口机密(<20年) 保密期限 20 年月日至20 年月日审批表编号赞成日期 20年月日南开大学大学音阶评定委员会办公室盖章(有效) 注:限度局限★2年(可少于2年);秘密★10年(可少于10年);机密★20年(可少于20年) 摘要摘要现代企业间的竞争已升级为资源的竞争。竞争的战场曾经从产品质量和价格,逐步蔓延到企业核心资源的竞争上,谁拥有多领域专业人才,高效而稳定的战术供应国,优秀的代理分销渠道,谁就拥有了赢得竞争的资本和优势。作为企业核心资源的重要节点,供应国特别是战术供应国的绩效表现对企业竞争优势有着重大的影响。供应国评价与选择是供应国管理体系的核心与基础,也是企业实施稳定高效供应链所面临的重要现实问题和难点。供应国与企业之间传统的买卖贸易关系曾经不能适应现代企业竞争的要求,基于自身发展战术, 现代企业应努力与供应国建立起一种风险共担、通知共享、彼此双赢的新型战术合作伙伴关系,使得企业获得长期稳定的竞争优势。本文基于混合生产模式和供应国评价选择的基本概念及理论,选取战术供应国评价与选择作为主要学习对象,结合知识创造企业多品种小批量产品特性和混合生产模式,分析总结并借鉴国内外在起作用的供应国评价选择的主要理论和方法,提出层次分析法(AHP),结合模糊综合评价法作为企业评价选择战术供应国的具体方法,建立了适合混合生产模式知识创造公司总体策略供应国评价选择模型,并进一步制定了具体的实施步骤,最后以玻石机械(中国1971)有限公司作为具体案例进行实证学习,运用该模型实际评价选择战术供应国,进一步验证该模型对此类企业的适用性与实用性。本文学习价值及创新点为:从混合生产模式知识创造企业实际出发,强调应如企业自身的生产运营模式,将生产模式与战术供应国管理相联系,创建了针对知识创造企业的战术供应国评价与选择模型,且具有很强的可操作性。完善补充了战术供应国评价与选择体系。关键词:混合生产模式战术供应国供应国评价指标体系供应国选择方法 petitions among modem enterprises had been upgraded pete tor petition Battleground had spread from product and price tothe core resources gradually,whoever had more talents invarious fields,more ef!Eicientand stablestrate西c suppliers,best distribution channels agent,and who owned thecapltal and gains acompetition advantage.As an important role inthe core resources, suppliers.in particular,the performance ofstrategic suppliers had amajo¨mpact on petition advantage forenterprises.Supplier evaluation and selection was the basic and core ofsuppliermanagement system,also thesignificant practical problerns anddimculties wllichenterprises faced towhen itmade astableand efficientsupply chain.Trade relations between suppliers and enterprises could not meet the adV狃tage.Base on basic concepts and theoriesbetween hybrid mode ofproduction and suppliermanagement 心甘情愿的来自淘豆网转载请标明出处.

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