混合型设备制造企业战略供应商评价及选择的分析研究——以玻石公司为例.pdf

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混合型修理创造公司战术补充者评价及选择的分析谈论——以玻石公司为例.pdf

文档引见:
南开大学大学度论文运用代理人地面《南开大学大学使用着的谈论生的度论文保藏和应用必然要使用的》,我校博士度、硕士度必然要在内度论文。。我完整了解中学的次要法规。有权运用度论文,即:(1)度拉皮条者必然要在内,神学院可以用凹版照相、用缩写法商定谈论生的度论文,它也被编译成mast的全文数据库,神学院可以运用敞开式度论文作为茶叶用钉书钉钉住。,校园网论文的书目检索、摘要与全文阅读、收费传达检修,如下载;(3)雅高,南开大学大学向教育部装设单位在内开着的的度论文;(4)度论文作者相信神学院向奇纳河科学与技术传达谈论生及其中国信息网电子出版社和奇纳河学术期刊(激光唱片)电子出版社在内规则审视的度论文及其电子版并收益通信的度论文数据库,经过相互关系网站抚养表面传达检修。同时,我保存宣布论文的马上。。非开着的论文,不向外界在内或抚养检修,开着的发送的解密在内和检修。论文电子版在内至校体育馆网站:。我许诺:我的论文是在谈论次创办的。,在内的论文的电子版是,结果有害的结果是由确切的的REA领到的。自己商定注意前述的规则。。一式两份,谈论生的院和体育馆商定。作者及作者签署 王釜 2011年12月01日南开大学大学谈论生的度论文作者传达论文标题混合型修理创造介、Il,战术补充者评价与选择谈论一以玻石公司为例姓名王冬学号 2120092677 辩论日期 2011年11月日论文类别博士口学历硕士口硕士专业度团能力口同等学历硕士口院/系/所商中学专业工商管理硕士联系电话 Email 寄件地址(邮递区号): 凡例: 此相信条件依从的占有赋予的博士度、硕士度论文。填写(一式两份)并由作者签名,非开着的论文须附《南开大学大学谈论生的涂非开着的论文审批表》。我慎重发表宣言我的论文已在内。,这是我在。除非文章曾经索引的参考文献,本文的谈论成果除、开着的宣布或未宣布所有的事物的满意的。为谈论做出奉献的如此等等个人和集团,占有这些都在本文章被神志清醒的地赋与特征的出狱。。原申报书的法律责任。论文作者签署 王釜 2011年12月01日非开着的论文标注阐明(本页表中填写满意的须标志) 地面有关规则,非开着的论文须经长途客运汽车教员商定、有关部门的涂和赞同。占有没有赞同的论文都是开着的论文。,翻开的论文教科书阐明为空。论文标题混合型修理创造公司战术补充者评价与选择谈论一以玻石公司为例涂分级口限度局限(旦年) 口诀<10年) 口机密(<20年) 保密期限 20 年月日至20 年月日审批表编号赞同日期 20年月日南开大学大学度评定委员会办公室盖章(有效) 注:限度局限★2年(可少于2年);秘密★10年(可少于10年);机密★20年(可少于20年) 摘要摘要现代企业间的竞争已升级为资源的竞争。竞争的战场曾经从产品质量和价格,逐步蔓延到企业核心资源的竞争上,谁拥有多领域专业人才,高效而稳定的战术补充者,优秀的代理分销渠道,谁就拥有了赢得竞争的资本和优势。作为企业核心资源的重要节点,补充者特别是战术补充者的绩效表现对企业竞争优势有着重大的影响。补充者评价与选择是补充者管理体系的核心与基础,也是企业实施稳定高效供应链所面临的重要现实问题和难点。补充者与企业之间传统的买卖贸易关系曾经不能适应现代企业竞争的要求,基于自身发展战术, 现代企业应努力与补充者建立起一种风险共担、传达共享、彼此双赢的新型战术合作伙伴关系,使得企业获得长期稳定的竞争优势。本文基于混合生产模式和补充者评价选择的基本概念及理论,选取战术补充者评价与选择作为主要谈论对象,结合修理创造企业多品种小批量产品特性和混合生产模式,分析总结并借鉴国内外使用着的补充者评价选择的主要理论和方法,提出层次分析法(AHP),结合模糊综合评价法作为企业评价选择战术补充者的具体方法,建立了适合混合生产模式修理创造公司战术补充者评价选择模型,并进一步制定了具体的实施步骤,最后以玻石机械(奇纳河)有限公司作为具体案例进行实证谈论,运用该模型实际评价选择战术补充者,进一步验证该模型对此类企业的适用性与实用性。本文谈论价值及创新点为:从混合生产模式修理创造企业实际出发,强调应地面企业自身的生产运营模式,将生产模式与战术补充者管理相联系,创办了针对修理创造企业的战术补充者评价与选择模型,且具有很强的可操作性。完善补充了战术补充者评价与选择体系。关键词:混合生产模式战术补充者补充者评价指标体系补充者选择方法 petitions among modem enterprises had been upgraded pete tor petition Battleground had spread from product and price tothe core resources gradually,whoever had more talents invarious fields,more ef!Eicientand stablestrate西c suppliers,best distribution channels agent,and who owned thecapltal and gains acompetition advantage.As an important role inthe core resources, suppliers.in particular,the performance ofstrategic suppliers had amajo¨mpact on petition advantage forenterprises.Supplier evaluation and selection was the basic and core ofsuppliermanagement system,also thesignificant practical problerns anddimculties wllichenterprises faced towhen itmade astableand efficientsupply chain.Trade relations between suppliers and enterprises could not meet the adV狃tage.Base on basic concepts and theoriesbetween hybrid mode ofproduction and suppliermanagement 满意的来自淘豆网转载请标明出处.

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