混合型设备制造企业战略供应商评价及选择的分析研究——以玻石公司为例.pdf

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混合型装备创造公司总体策略供给者评价及选择的分析以为——以玻石公司为例.pdf

文档引见:
南开大学大学度论文运用代理服务性的器主要成分《南开大学大学向以为生的度论文珍藏和应用必需品使用的》,我校的博士、硕士度必需品关系到度论文。。我完整认识管理学院的次要法规。有权运用度论文,即:(1)度胜利者必需品按规则关系到度论文(包罗纸质印刷本及电子版),校可以采取凹版照相、缩印或剩余部分抄录半生熟的握住以为生的度论文,它也被编译成mast的全文数据库,校可以将户外的度论文作为材料在藏书楼等空间提议校内师生看懂,在校区网上提议论文大学情况便览检索、文摘也论文全文阅读、下载等收费消息服务性的;(3)主要成分教育部有关规则,南开大学大学向教育部标志单位关系到户外的度论文;(4)度论文作者赞成校向奇纳河科学技术消息以为工作实验室及其万方数据资源电子出版社和奇纳河学术期刊(压缩磁盘)电子出版社关系到规则地域的度论文及其电子版并收益有重大意义的度论文数据库,经过其相关性网站外用的举行消息服务性的。同时,我保存宣布论文的恰当地。。非户外论文,秘密条款内不向外关系到和提议服务性的,户外提出敷用的解密关系到和服务性的。论文电子版关系到至校藏书楼网站:。我担保:我的论文是在以为音长创立的。,关系到的论文的电子版是,即使不方便的结果是由形形色色的的REA领到的。个人增加遵从前述的规则。。一式两份,以为生的院和藏书楼握住。作者及作者签署 王釜 2011年12月01日南开大学大学以为生的度论文作者消息论文标题混合型装备创造介、Il,战术供给者评价与选择以为一以玻石公司为例姓名王冬学号 2120092677 辩论日期 2011年11月日论文类别博士口学历硕士口硕士专业度团中学教员口同等学历硕士口院/系/所商业专科学校专业工商管理硕士联系电话 Email 寄件地址(邮递区号): 凡例: 可能的选择赞成为非户外论文否注:本代理服务性的器西装我校赋予的领地博士、硕士的度论文。由作者填写(一式两份)签名后交校藏书楼,非户外论文须附《南开大学大学以为生的敷用非户外论文审批表》。我慎重发表宣言我的论文已关系到。,这是我在。除非贴纸先前标志的参考文献,本文的以为成果不包罗、户外宣布或未宣布运作的情节。为以为做出奉献的剩余部分个人和集团,领地这些都已在本贴纸变明朗地记录。。原申报书的法律责任。论文作者签署 王釜 2011年12月01日非户外论文标注阐明(本页表中填写情节须誊写版印刷品) 主要成分有关规则,非户外论文须经指挥教员增加、有关部门的敷用和赞成。领地未必赞成的论文都是户外论文。,翻开的论文教科书阐明为空。论文标题混合型装备创造公司总体策略供给者评价与选择以为一以玻石公司为例敷用类别口限度局限(旦年) 口诀<10年) 口机密(<20年) 秘密条款 20 年月日至20 年月日审批表编号赞成日期 20年月日南开大学大学度评定委员会办公室盖章(有效) 注:限度局限★2年(可少于2年);秘密★10年(可少于10年);机密★20年(可少于20年) 摘要摘要现代企业间的竞争已升级为资源的竞争。竞争的战场先前从产品质量和价格,逐步蔓延到企业核心资源的竞争上,谁拥有多领域专业人才,高效而稳定的战术供给者,优秀的代理分销渠道,谁就拥有了赢得竞争的资本和优势。作为企业核心资源的重要节点,供给者特别是战术供给者的绩效表现对企业竞争优势有着重大的影响。供给者评价与选择是供给者管理体系的核心与基础,也是企业实施稳定高效供应链所面临的重要现实问题和难点。供给者与企业之间传统的买卖贸易关系先前不能适应现代企业竞争的要求,基于自身发展战术, 现代企业应努力与供给者建立起一种风险共担、消息共享、彼此双赢的新型战术合作伙伴关系,使得企业获得长期稳定的竞争优势。本文基于混合生产模式和供给者评价选择的基本概念及理论,选取战术供给者评价与选择作为主要以为对象,结合装备创造企业多品种小批量产品特性和混合生产模式,分析总结并借鉴国内外向供给者评价选择的主要理论和方法,提出层次分析法(AHP),结合模糊综合评价法作为企业评价选择战术供给者的具体方法,建立了适合混合生产模式装备创造公司总体策略供给者评价选择模型,并进一步制定了具体的实施步骤,最后以玻石机械(奇纳河)有限公司作为具体案例举行实证以为,运用该模型实际评价选择战术供给者,进一步验证该模型对此类企业的西装性与实用性。本文以为价值及创新点为:从混合生产模式装备创造企业实际出发,强调应主要成分企业自身的生产运营模式,将生产模式与战术供给者管理相联系,创立了针对装备创造企业的战术供给者评价与选择模型,且具有很强的可操作性。完善补充了战术供给者评价与选择体系。关键词:混合生产模式战术供给者供给者评价指标体系供给者选择方法 petitions among modem enterprises had been upgraded pete tor petition Battleground had spread from product and price tothe core resources gradually,whoever had more talents invarious fields,more ef!Eicientand stablestrate西c suppliers,best distribution channels agent,and who owned thecapltal and gains acompetition advantage.As an important role inthe core resources, suppliers.in particular,the performance ofstrategic suppliers had amajo¨mpact on petition advantage forenterprises.Supplier evaluation and selection was the basic and core ofsuppliermanagement system,also thesignificant practical problerns anddimculties wllichenterprises faced towhen itmade astableand efficientsupply chain.Trade relations between suppliers and enterprises could not meet the adV狃tage.Base on basic concepts and theoriesbetween hybrid mode ofproduction and suppliermanagement 情节来自淘豆网转载请记录出处.

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