混合型设备制造企业战略供应商评价及选择的分析研究——以玻石公司为例.pdf

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混合型装置创造公司战术补充者评价及选择的分析谈论——以玻石公司为例.pdf

文档绍介:
南开大学大学度数论文运用代表权理由《南开大学大学大约谈论生的度数论文保藏和应用控制》,我校的博士、硕士度数麝香针对度数论文。。我完整懂得建立的章则。有权运用度数论文,即:(1)度数拉皮条者麝香针对,校可以用用凹版印刷、用缩写法保持新谈论生的度数论文,它也被编译成mast的全文数据库,校可以运用开敞式度数论文作为茶叶原材料。,校园网论文的书目检索、摘要与全文阅读、收费通知检修,如下载;(3)雅高,南开大学大学向教育部指定的单位针对有议论余地的的度数论文;(4)度数论文作者辩解校向奇纳河科学与技术通知谈论工作实验室及其万方数据资源系统电子出版社和奇纳河学术期刊(压缩磁盘)电子出版社针对规则地域的度数论文及其电子版并支出中肯的度数论文数据库,经过互相牵连网站给予表面通知检修。同时,我保存颁发论文的标题的。。非有议论余地的论文,不向外界针对或给予检修,有议论余地的论文的解密针对和检修。论文电子版针对至校书屋网站:。我保障:我的论文是在谈论和谐找到的。,针对的论文的电子版是,假使坏的结果是由卓越的的REA惹起的。个人同意经受住前述的规则。。一式两份,谈论生的院和书屋保持新。作者及作者签署 王釜 2011年12月01日南开大学大学谈论生的度数论文作者通知论文标题问题混合型装置创造介、Il,战术补充者评价与选择谈论一以玻石公司为例姓名王冬学号 2120092677 辩论日期 2011年11月日论文类别博士口学历硕士口硕士专业度数团全体教职员口同等学历硕士口院/系/所商建立专业工商管理硕士联系电话 Email 寄件地址(邮递区号): 凡例: 此辩解倘若依从的一切的赋予的博士度数、硕士度数论文。填写(一式两份)并由作者签名,非有议论余地的论文须附《南开大学大学谈论生的请求非有议论余地的论文审批表》。我慎重申诉我的论文已针对。,这是我在。更用纸覆盖曾经按生活指数调整的参考文献,本文的谈论成果以前的男朋友或女朋友、有议论余地的颁发或未颁发制作的质地。为谈论做出奉献的等等个人和集团,一切的这些都在本用纸覆盖被明确地打分出狱。。原申报书的法律责任。论文作者签署 王釜 2011年12月01日非有议论余地的论文标注阐明(本页表中填写质地须誊写版印刷机) 理由有关规则,非有议论余地的论文须经控制教员同意、有关部门的请求和同意。一切的不是同意的论文都是有议论余地的论文。,翻开的论文课文阐明为空。论文标题问题混合型装置创造公司战术补充者评价与选择谈论一以玻石公司为例请求类别口限度局限(旦年) 口诀<10年) 口机密(<20年) 保密期限 20 年月日至20 年月日审批表编号同意日期 20年月日南开大学大学度数评定委员会办公室盖章(有效) 注:限度局限★2年(可少于2年);秘密★10年(可少于10年);机密★20年(可少于20年) 摘要摘要现代企业间的竞争已升级为资源的竞争。竞争的战场曾经从产品质量和价格,逐步蔓延到企业核心资源的竞争上,谁拥有多领域专业人才,高效而稳定的战术补充者,优秀的代理分销渠道,谁就拥有了赢得竞争的资本和优势。作为企业核心资源的重要节点,补充者特别是战术补充者的绩效表现对企业竞争优势有着重大的影响。补充者评价与选择是补充者管理体系的核心与基础,也是企业实施稳定高效供应链所面临的重要现实问题和难点。补充者与企业之间传统的买卖贸易关系曾经不能适应现代企业竞争的要求,基于自身发展战术, 现代企业应努力与补充者建立起一种风险共担、通知共享、彼此双赢的新型战术合作伙伴关系,使得企业获得长期稳定的竞争优势。本文基于混合生产模式和补充者评价选择的基本概念及理论,选取战术补充者评价与选择作为主要谈论对象,结合装置创造企业多品种小批量产品特性和混合生产模式,分析总结并借鉴国内外大约补充者评价选择的主要理论和方法,提出层次分析法(AHP),结合模糊综合评价法作为企业评价选择战术补充者的具体方法,建立了适合混合生产模式装置创造公司战术补充者评价选择模型,并进一步制定了具体的实施步骤,最后以玻石机械(奇纳河)有限公司作为具体案例进行实证谈论,运用该模型实际评价选择战术补充者,进一步验证该模型对此类企业的适用性与实用性。本文谈论价值及创新点为:从混合生产模式装置创造企业实际出发,强调应理由企业自身的生产运营模式,将生产模式与战术补充者管理相联系,找到了针对装置创造企业的战术补充者评价与选择模型,且具有很强的可操作性。完善补充了战术补充者评价与选择体系。关键词:混合生产模式战术补充者补充者评价指标体系补充者选择方法 petitions among modem enterprises had been upgraded pete tor petition Battleground had spread from product and price tothe core resources gradually,whoever had more talents invarious fields,more ef!Eicientand stablestrate西c suppliers,best distribution channels agent,and who owned thecapltal and gains acompetition advantage.As an important role inthe core resources, suppliers.in particular,the performance ofstrategic suppliers had amajo¨mpact on petition advantage forenterprises.Supplier evaluation and selection was the basic and core ofsuppliermanagement system,also thesignificant practical problerns anddimculties wllichenterprises faced towhen itmade astableand efficientsupply chain.Trade relations between suppliers and enterprises could not meet the adV狃tage.Base on basic concepts and theoriesbetween hybrid mode ofproduction and suppliermanagement 质地来自淘豆网转载请标明出处.

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